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      朱可炳:中國聯通正縱深推動“改”的攻堅,持續做“壓減”

         中國聯通總會計師、黨組成員朱可炳日前表示,中國聯通已順利完成的任務,正在縱深推動的攻堅。他透露,中國聯通壓減進一步持續,保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態化退出比例。

       

         正縱深推動的攻堅

       

         在一次國資委的通氣會上,朱可炳曬出了聯通混改后的最新成績單。

       

         2018年前三季度,中國聯通在全國范圍內,有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元,選拔產生1.7萬名CEO”,實行增量收益分享,打破平均主義大鍋飯,一線員工薪酬同比增幅超過20%,高于各級機關和后臺部門。

       

         朱可炳表示,中國聯通自20169月啟動混改試點,20176月試點方案獲批,201710月底混改募集資金全額到位;20182月,混改后的新一屆董事會召開第一次會議;4月,完成員工限制性股票授予工作。

       

         在朱可炳看來,中國聯通已順利完成的任務,正在縱深推動的攻堅。

       

         具體來看,中國聯通推進混改的過程中,組建了決策專業和構成多元的新一屆董事會。在保證國有資本控股的前提下,集團公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰略投資者合計持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵計劃占2.6%。中國聯通混改后的新一屆董事會由13人組成,其中非獨立董事8(中國聯通派出3人,戰略合作伙伴派出5),獨立董事5人。

       

         朱可炳認為,上述架構,能夠讓引入的戰略投資者有決策權、發言權,并成立了發展戰略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會,各位董事在發展戰略、體制改革、業務合作等重大事項上履職盡責,建言獻策,發揮重要作用。

       

         壓減進一步持續

       

         自混改以來,中國聯通營業利潤實現“V反轉,截至9月底,中國聯通前三季凈利潤為87.8億元人民幣,同比大漲116.6%。這些靚麗成績單的取得實際與聯通推行的瘦身健體不無關系。

       

         此前,中國聯通董事長王曉初,就曾明確混改方案,實施瘦身健體,機構精簡、推進機制體制改革。

       

         王曉初指出,瘦身只是手段,健體才是目的,要通過本次機構精簡,讓企業輕裝上陣、充滿活力,為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎,促進企業管理效率和經濟效益提升,增強廣大員工對聯通混改的滿意度和獲得感,保障企業實現快速健康發展。

       

         截至目前,中國聯通集團公司總部部門減少33.3%;各級管理機構減少25.7%;兩年壓減法人戶數26家,累計減少27%。各級管理人員首聘退出率達到14.3%,退出合同制員工1071人。朱可炳透露,下一步,中國聯通將保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態化退出比例。

       

          聯通集團總部壓減常態化,聯通省市公司也會持續瘦身健體做壓減。

       

          不久前,中國聯通內部曾人士爆料,聯通瘦身健體2.0開始了,總部市場部、實體渠道部、電商、互聯網等多個部門有所合并,機構繼續縮減,估計省市公司也會跟進了,年底免不了折騰一番。 

       

          據了解,根據方案,初步測算,此次調整后,全國省級分公司機構數量減少69個(2.2/?。?,其中北方減少31個(3.1/?。?,南方減少38個(1.8/?。?。

       

          省公司職數(三級正/副)減少281個(9.1/?。?,其中北方減少132個(13.2/?。?,南方減少149個(7.1/?。?。

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